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德州市德城區:“積分管理”提升年輕干部成長“加速度”

2019年06月24日 09:22 來源: 燈塔-黨建在線
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  發現培養選拔優秀年輕干部,是加強領導班子和干部隊伍建設的一項基礎性工程。為進一步打牢地基、夯實基礎,德州市德城區吸收優秀年輕干部納入人才庫,建立“基礎分+提升分+加減分”積分式管理體系,讓年輕干部培養更精準,有效提升年輕干部成長“加速度”。

  “基礎分”為年輕干部精準定位。建立優秀年輕干部人才庫,根據干部自身條件,為每名入庫人員評定“基礎分”。一是嚴格條件。在吸收入庫人才時,把政治素質過硬放在首位,把專業能力、勤于學習、善于思考、敢于擔當作為入庫標準,吸收有發展潛力的年輕干部。二是嚴把程序。采取個人報名、單位推薦、組織審查的方式,結合一線考察、年度考核和干部日常實績表現等情況確定優秀年輕干部入庫,并區分經濟管理、財務會計、工程項目、電子科技、法律法規等5個專業方向進行分類管理。三是嚴實評分。每一名年輕干部納入人才庫后,將會得到初始分(60分),根據學歷層次、職務類別、工作時間、任職經歷等基礎性條件,逐一增加不同分值,最終計算得分作為“基礎分”。按照“基礎分”情況劃分3個檔次,并根據日常表現、工作實績等情況進行動態評分管理,得分情況將作為年輕干部管理培養的重要依據。

  “提升分”為年輕干部補齊短板。為避免年輕干部“偏科”,防止“木桶效應”,組織部門定時對年輕干部得分情況分析,特別是對于得分較低的,找準問題癥結所在,及時制定培養計劃,補齊短板,提高積分。2018年以來,德城區建立“必修+專題”式培養體系,為年輕干部量身打造培養計劃,全面提升綜合素養。一是開展統一性“必修式”培訓。每年定期組織開展德城區青年干部培訓班, 采用理論學習、現場教學、交流研討相結合的方式,對全區優秀年輕干部進行為期一個月的“必修式”培訓。培訓邀請省、市教學實踐經驗豐富的專家,就干部執行力、環保、巡視等方面的內容進行講解授課。期間,年輕干部實行自我管理,分工負責培訓班的現場教學、拓展訓練、分組討論等活動。通過“必修式”培養,年輕干部的理論水平、黨性修養、組織管理和履職能力進一步提高。二是組織多樣化“專題式”培養。按照“做什么、缺什么、補什么”的原則,分類開展專業化培訓。針對鎮街工作經驗不足的年輕干部,強化一線掛職鍛煉。2017年以來,先后選派36名年輕干部,到鎮街一線關鍵、吃勁崗位進行掛職鍛煉,選派36名年輕干部到社區擔任第一書記,通過一線掛職,促進年輕干部經風雨、見世面、壯筋骨、長才干,彌補弱勢短板,提高應對復雜局面的能力;針對任職經歷單一的年輕干部,加強輪崗交流鍛煉。2018年以來,中層干部交流輪崗270余人次,年輕干部成為業務“多面手”,分析解決實際問題的能力有效提高;針對專業素養較低的年輕干部,幫助提高專業水平。與知名重點高校簽訂年輕干部培養協議,定期選派年輕干部到山大、浙大等高校進行脫產學習,年輕干部專業素養有效提升。

  “加減分”激發干事創業活力。以一線考察識別干部機制為依托,對年輕干部近距離、多角度、跟蹤式考察識別,對主動參與新舊動能轉換、脫貧攻堅、鄉村振興、雙招雙引等全區重點工作并表現優秀的,或者是工作實績突出獲市級以上表彰記功的,酌情加分;對因工作互相推諉、失誤等造成全局工作受影響或在社會上造成不良影響的,或因違反“量化預警30條”,被問責處理的,每次視情扣分。“加減分”情況每月進行一次匯總,每季度進行一次排名,得分高者在“積分龍虎榜”上予以公示,每半年召開一次年輕干部座談會,交流思想、溝通心得、共同提高。通過“加減分”管理,化被動為主動,倒逼年輕干部作風轉變,激勵年輕干部擔當作為、干事創業。2018年以來,德城區委組織部派出5個工作組,到脫貧攻堅、招商引資、環保、創衛等工作一線20余次,對重點一線的年輕干部進行走訪式了解。(中共德州市委組織部)

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