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煙臺市芝罘區:打破編制“墩壯苗” 突破崗位“淬好鋼”

創新年輕干部一體化統籌培養模式

2019年06月20日 11:19 來源: 燈塔-黨建在線
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  “怎么也沒想到,我們還有重新分配崗位的機會,聽說有一年的“墩苗期”,小伙伴們壓力不小,但對我們成長很有利。”煙臺市芝罘區市場監管局青年干部劉偉在剛剛召開的芝罘區“墩苗淬火”年輕干部系統培養培訓班開班儀式結束后感嘆道。

  2018年10月的最后一天,對于芝罘區的青年干部來說是一個重回“校園”的日子。但今天這個“校園”與以往干部培訓班不同,是芝罘區委為貫徹落實上級關于加強年輕干部培養要求的一次大膽探索:打破編制,突破崗位,按照統籌培養、定位培訓、跟蹤管理、系統推進的思路,讓年輕干部到火熱一線實踐鍛煉,一年后根據年輕干部表現和特點再重新分配崗位。

  打破傳統限制,一體化統籌使用

  芝罘區委組織部在調研中發現,年輕干部一開始進入單位的時候,其實能力素質相差不大,但是經過一兩年的時間,單位領導關注比較多的、崗位歷練豐富的干部就成長得快,各方面能力成長比較全面,而只在一個崗位的干部,就有可能表現平平、缺乏干勁。“給年輕干部壓擔子是錘煉作風、提升能力的最好辦法,只有在事上磨,才能成長得快。”芝罘區委常委、組織部長蔣海華說。

  對此,芝罘區堅持系統思維和全局觀念,以“優秀年輕干部既要數量充足,又要質量優良”為目標,圍繞解決干部定崗考錄帶來的人崗不適、作用發揮受限、成長路徑單一、組織較難掌握等問題,打破原考錄部門崗位和編制限制,設置一年培養期,將115名新進機關年輕干部集中放在全區干部“籃子”統一培養、使用,根據年輕干部專業和特點特長,區委為每名干部量身定制培養路線圖,干部接收單位根據本單位實際和年輕干部特點,制訂詳細的培養方案。培養期滿后,根據考察鑒定和全區崗位需求情況,合理安排工作崗位,做到人崗相適、人盡其才。

  搭建平臺載體,拉練式磨礪提升

  剛拿到培養計劃方案,參加“墩苗淬火”年輕干部系統培養培訓班的張明瀚就發現,這次培養是動了真格,黨性鍛煉、作風錘煉、實踐磨煉等樣樣都有,觀摩學習、拓展培訓、分享交流一個不少。

  “墩苗淬火”年輕干部系統培養培訓班啟動后,115名年輕干部緊接著就投入了為期7天的“集訓營”。“集訓營”結合新進機關年輕干部特點,重點安排黨性鍛煉與理論素養、發展能力和作風品質等方面課程,邀請優秀科級年輕干部代表、基層黨建、產業發展等領域部門負責人進行授課。同時,在“雙招雙引”、經濟發展、基層黨務等主體班次中為新進年輕干部預留名額,幫助新進年輕干部進一步堅定理想信念,開闊視野、拓展思路,提高適崗能力。為提升鍛煉實效,搭建了集中培訓、實踐鍛煉、觀摩學習、拓展訓練四個平臺,讓年輕干部在事上練、在干中學、在實踐中積累,錘煉過硬作風品質,不斷提升業務能力水平。

  “集訓營”結束后,年輕干部就正式帶著組織的囑托“下火線”,奔赴區委精心挑選的“基層組、發展組、信訪組、項目組”四大類急難險重崗位中。115名年輕干部全部到13個街道(園區)和北部新城開發指揮部、環保督查專班、信訪局、掃黑除惡辦等42個部門(崗位)報到上崗,通過在吃勁崗位、重要崗位的磨煉,提升處置疑難復雜問題的能力。今年3月,根據“墩苗淬火”系統培養工程工作方案,區內統籌對崗位進行二次分配,從基層黨建到招商引資,從機關大院到項目一線,“輪崗”給年輕干部帶來的不僅是工作環境的變化,更多是基層經驗的積累,在崗位變化中黨的建設、城市管理、產業發展等領域的經驗做法和先進理念被年輕干部消化吸收,成為年輕干部日后工作的實踐基礎。

  精選雙重導師,全程式跟蹤管理

  “最開始,部里找我談話要我給年輕干部當導師的時候,我就感覺‘壓力山大’,但是既然組織把你們交給我,那就是對我的信任,我就要嚴管加厚愛,把你們當自家孩子一樣對待。”芝罘區人社局副局長孫東在第一次與年輕干部見面交流會上說道。

  為了幫助年輕干部盡快適應工作崗位,芝罘區探索推行了“成長導師+業務導師”“雙重導師”工作法,從區直部門中選派9名經驗豐富、責任心強、關心年輕干部成長的部門副職作為年輕干部“成長導師”,負責本組年輕干部全程培養,每月召集一次“成長座談會”,每季度與接收單位“業務導師”聯系一次了解干部表現,經常性與年輕干部談心談話,截至目前,成長導師共召集召開座談會30余次。從接收單位或重點項目指揮部指派業務精湛、認真負責的49名科級領導干部作為年輕干部“業務導師”,根據分組情況,負責安排到本單位年輕干部的培養工作,帶領年輕干部開展“接一次訪”“招一次商”等工作,手把手教、靠上指導,及時向“成長導師”和考察組反饋干部表現。同時,安排組織部工作人員擔任“輔導員”,每人負責聯系一個組,全程跟蹤紀實,加強對年輕干部的管理和考察,為一年后的使用分配打好基礎。(中共煙臺市芝罘區委組織部)

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