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萊陽市做好“三道加法” 強化干部“德”的考核

2019年06月17日 11:11 來源: 燈塔-黨建在線
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  萊陽市立足干部管理從嚴從實的要求,創新干部“德”的考察方式,著力破解干部“德”的考評缺乏尺度、難以把握、不易操作等問題,有效增強了干部考核的科學性、準確性。

  “正反結合”+“差異區分”,細化考“德”指標。從正反兩個方面設置“德”的考核評價指標。在正向評價指標中,重點圍繞“政治品德、職業道德、社會公德、家庭美德”四個方面,設置干部“德”的考核評價要點,細分為“好、較好、一般、較差”四個評價意見,涵蓋了領導干部的思想、工作、生活等各個環節;在反向評價要素上,列出了22項群眾意見大、反映強烈的負面表現,包括“公德意識不強”“不積極參加公益性活動”“法紀意識不強”“參與違法違紀活動”“鄰里關系緊張” “不贍養父母”“不約束配偶”“不講文明”“不注意形象”等等,通過這些形象、具體、直觀、便于作出判斷的反向指標,重點測查領導干部“德”的表現是否存在負面反映。針對正、副職崗位差異性,分別確定考“德”側重點,如考核能否遵守組織紀律,“一把手”重在考核能否帶頭執行民主集中制,班子副職重在考核能否規范執行黨組織決策等,力求考準考實。

  “多式采集”+“綜合研判”,優化考“德”方式。結合干部年度考核、任用考察等組織實施“德”的考察,采取個人承諾“述德”、正反雙向“測德”、個別談話“問德”等方式,多渠道采集干部“德”的表現。注重“八小時”內外考核相結合、定性考核與量化測評相結合,堅持把關鍵時刻、重要事件中的表現作為主要途徑,同時重視一貫表現、注重群眾公論,全面了解掌握干部履行崗位職責和日常學習生活的情況。在此基礎上,通過比對分析顯績與實績“看德”、急難險重任務面前“察德”、職能部門聯合“審德”、負面問題專項調查“核德”等途徑,進行綜合分析研判,分“好、較好、一般、差”四個等次確定考評意見。

  “抓早抓小”+“抓常抓長”,強化結果運用。建立“德”的考評結果適時反饋機制,對考評過程中發現的苗頭性、傾向性問題,及時向干部所在單位及本人作出反饋,防止小毛病演變成大問題。同時,對市管領導班子年度“測德”情況進行梳理分析,并納入干部談心談話內容。健全完善干部“德”的考核紀實檔案,將專項“測德”、個人有關事項報告抽查核實等情況記錄在冊,實行動態管理,強化針對性、常態化教育引導。建立領導干部“德”的考核結果運用機制,將“德”的考核評價結果與干部年度考核評先評優、選拔任用直接掛鉤,有效傳遞壓力、提供動力,形成了重德、崇德、厚德的良好社會氛圍。(中共萊陽市委組織部)

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