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德州市陵城區:依托干部“大數據”構建知事識人體系

2019年06月25日 10:27 來源: 燈塔-黨建在線
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  德州市陵城區積極研究探索領導班子和領導干部考核方法,堅持平時考核、年度考核、專項考核相結合的方式走近干部、了解干部,掌握干部隊伍第一手資料,建立干部“大數據”,構建知事識人體系,為精準識人、選用干部打牢根基。

  平時考核求實。一是高標準開展2輪以“雙談雙評雙促”為核心的全員談話工作。通過主動走近干部、了解干部,從而發現干部、服務干部、提醒干部、助推干部健康成長。2年來,上門訪談科級干部2000余人次,常委部長訪談鄉鎮黨政正職、區直部門負責人,副部長帶隊訪談其他名科級干部,引導干部放下包袱、敞開心扉,對組織講真話、說實話,幫助干部發現改進不足,促健康成長。為組織部門掌握干部思想動態、履職情況提供了第一手資料。二是堅持常態化民主測評機制。通過區分鄉鎮(街區)黨政正職、區直部門主要負責人和垂直部門負責人等三類不同群體,實行縣級領導對部門負責人點評、部門負責人自評、三類不同群體互評的三種測評方式,周期性、動態化對部門單位正職進行測評,準確掌握部門單位正職履職情況。目前全區各部門單位正職已開展8輪民主測評,為區委選人用人提供了可靠參考依據。

  年度考核求嚴。一是明確標準,嚴格程序。按照干部管理權限,每年年末或次年年初,區委組織部牽頭成立考核組赴各部門單位組織開展領導干部年度考核工作,通過總結述職,民主測評,個別談話的方式,科學、合理、全面地了解領導班子和領導干部的思想和工作,掌握一批連年優秀,成績突出的領導班子和干部隊伍。二是突出導向,注重結果運用。設立紅藍黃榜,對年度考核成績突出、群眾認可度高的領導班子和領導干部給予表揚,主要負責同志在區電視臺進行典型發言,對排名靠后的領導班子和主要負責同志實行末位警示,對成績較差,影響全區經濟社會發展指標的部門單位領導班子進行全區通報,主要負責同志進行誡勉談話并在區電視臺進行表態發言。

  專項考核求細。一是探索實名推薦優秀后備干部工作。通過全區縣級領導和部門單位主要負責人實名推薦,了解掌握一批德才兼備、實績突出、群眾公認的后備干部。優秀后備干部實行區委組織部和干部所在單位雙重管理模式,注重培養干部開展實際工作的能力和解決復雜問題的能力,在工作中表現突出的年輕干部,在選拔任用中優先考慮使用。二是創新開展“陵城好干部”爭創活動。研究制定《關于開展“陵城好干部”爭創活動的實施方案》,面向全鄉鎮(街區)、區直機關事業單位,評選在黨建工作、深化改革、脫貧攻堅、招商引資、項目建設等一線實績突出的優秀黨員干部。全區共推選“陵城好干部”123名,倡樹了新榜樣新標桿,豐富了領導干部考核的方式,為領導班子配備、干部調整提供準確的基礎支撐。(中共德州市委組織部)

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